第二、形成以大型企業(yè)為主導,中小企業(yè)為輔助的市場結構。目前,鋁板幕墻行業(yè)已經(jīng)形成了以100多家大型企業(yè)為主體,以50多家產(chǎn)值過億元的骨干企業(yè)為代表的技術創(chuàng)新體系。這批大型骨干企業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值約占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的50%左右,在國家重點工程、大中城市形象工程、城市標志性建筑、外資工程以及國外工程建設中,為全行業(yè)樹立了良好的市場形象,成為全行業(yè)技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)優(yōu)、市場開拓的主力軍。
第三、受節(jié)能政策影響,國內(nèi)鋁板幕墻產(chǎn)品結構將有較大改變。鋁合金幕墻仍以明框、隱框、鋁板幕墻為主,單元式幕墻在大、中城市有良好的發(fā)展前景,鋁合金雙層、智能、遮陽板幕墻將逐漸成熟和提高。鋁板幕墻在建筑幕墻市場的占有率將保持在55%以上,產(chǎn)品結構有較大變化。受國家建筑節(jié)能政策和能源危機的影響,節(jié)能環(huán)保型的鋁板幕墻的使用比例將有較大提高。
第四、環(huán)保、節(jié)能將成為鋁板幕墻企業(yè)發(fā)展的主題。2008年北京奧運會提出的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念,奧運工程也必然是高標準的綠色工程。而隨著小康生活的到來,消費者對自己的居住環(huán)境的要求越來越高。綠色消費成為主導建筑消費市場的主導觀念,綠色消費帶來了巨大的綠色商機。因此,滿足綠色消費需求,發(fā)展高性能、高技術生態(tài)建筑幕墻,不僅要從建筑外觀效果、幕墻自身的基本物理性能以及造價等方面去思考,也要把幕墻的整體設計與生態(tài)環(huán)境掛上鉤,針對建造后的幕墻能具有良好的性能,減少對環(huán)境的污染,給人們營造舒適的環(huán)境。
第五、鋁板幕墻產(chǎn)品差異性小,競爭更加激烈。鋁板幕墻市場競爭更加激烈。由于鋁板幕墻行業(yè)已進入初步成熟期階段,競爭程度激烈,導致目前各企業(yè)利潤降低。建筑幕墻市場產(chǎn)品日漸豐富,形成了以鋁、塑、木、鋼四大材料為主的多元化市場結構,新材料、新技術的應用將出現(xiàn)更多新產(chǎn)品,鋁板幕墻產(chǎn)品與其他行業(yè)比,產(chǎn)品差異性小,競爭更加激烈。
第六、信貸緊縮,大小企業(yè)將出現(xiàn)“馬太”效應。國家宏觀政策凋控、銀行信貸緊縮、銀行利息上調(diào)導致競爭環(huán)境惡性化,工程墊資比較嚴重。由于國家要求各施工單位提供農(nóng)民工工資保證金制度,加大了施工單位的墊資,客觀上占用了一部分現(xiàn)金流,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低,加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。一方面,大型鋁板幕墻企業(yè)可以增加獲得更大項目的可能性,中小企業(yè)發(fā)展相對艱難;但另一方面,中小鋁板幕墻企業(yè)也可以結合自身優(yōu)勢,尋找“短平快”的項目,增大資金周轉(zhuǎn)速度。
第七、產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新將成為企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品開發(fā)更為理性,將會根據(jù)各地氣候的特點、當?shù)厝宋奈幕男枨蟆⒔?jīng)濟發(fā)展狀況、節(jié)能環(huán)保的要求等眾多因素進行綜合分析引導產(chǎn)品開發(fā),同時將引進吸收國際的先進技術和材料進行產(chǎn)品開發(fā)。
第八、競爭的規(guī)?；c國際化。產(chǎn)業(yè)已形成集團化、規(guī)?；l(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)的上中下游的關聯(lián)性結合緊密?？v向一體化:整合資源優(yōu)勢,原材料生產(chǎn)企業(yè)向幕墻生產(chǎn)安裝發(fā)展;橫向一體化:競爭使一些企業(yè)認識到了共同協(xié)作的重要性,共同協(xié)作有助于市場的開拓和發(fā)展,也有助于企業(yè)之間充分利用自己的有限資源和優(yōu)勢,內(nèi)外并重,保持競爭優(yōu)勢,形成聯(lián)盟共同發(fā)展沈陽鋁單板。
